Engagement envers la Diversité et l'Insertion

AXA Assistance a développé plusieurs activités pour favoriser l’inclusion et la diversité. Le rythme ne diminue pas et en 2015 il y a de nouveaux projets en marche.

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Chez AXA ont été menées des actions concrètes par rapport à la vision et action pro Diversité et Inclusion. Certains des projets mis en place sont:

• Ateliers d’iniciation conceptuels pour cadres intermédiaires afin de leur donner une vision globale et qu’ils puissent comprendre et favoriser la diversité surtout générationnelle et socio-culturelle.

• Home working et flex time, actions qui contribuent à l’équilibre entre la vie privée et professionnelle de leurs collaborateurs.

Cette année, l’objectif est de développer des propositions de travail pour personnes aux capacités différentes. Ainsi, à partir de 2015, Axa Assistance comptera sur un directeur international dédié uniquement à la Diversité et Inclusion, ainsi que sur des ambassadeurs locaux dans chaque filiale/pays pour promouvoir des actions concrètes dans ce sens.

Ateliers sur la diversité

Sur un total de 383 collaborateurs que la société a en Argentine, l’Atelier sur la Diversité et l’Inclusion a été réalisé pour la première fois en 2014 avec la participation de 68 personnes- la presque totalité du middle management. L’objectif a été de présenter la politique que suit Axa Group à ce sujet et qui sera mise en place en Argentine. Pendant plusieurs journées, l’atelier à travers des dynamiques de groupe et l’analyse de vidéos institutionnelles, a travaillé sur la diversité socio-culturelle et générationnelle.

S’aventurer dans le thème D&I n’est pas facile: il existe des collaborateurs qui s’étonnent de la présentation de certains sujets qu’ils considèrent, à priori, ne pas concerner l’entreprise mais plutôt des ONG. Bien qu’Axa pourrait être considérée comme une compagnie à vision ample, dès que ces thèmes sont approfondis, il n’est pas facile de faire comprendre à tout le monde, leur importance institutionnelle et stratégique.

De toutes façons, à partir de la direction RRHH de la société et avec le soutien du groupe, il existe un engagement authentique pour installer ce thème et appliquer des politiques fermes à ce sujet car c’est le chemin que le XXI siècle impose.

Home working et flex time

Le flex time est un bénéfice qui a commencé il y a plus de 6 an; le home office a été lancé fin 2014. Autant les hommes que les femmes y participent. Comment l’organise-t-on ? Pour le Flex time, les employés administratifs accumulent 4 heures par semaine -soit en réduisant leur temps pour déjeuner, soit en travaillant plus de temps pour travailler une demi-journée un jour par semaine, en général les vendredi. Les collaborateurs du call-center accèdent au bénéfice une fois par mois, si ils atteignent l’objectif de ponctualité et de présentéisme, sans avoir besoin de récupérer les heures et en accordant le jour flex avec leur superviseur. Quant au Home office il est adapté pour chaque secteur et applicable seulement à des postes de middle management. Par exemple, les collaborateurs de IT ont accès a deux jours par semaine de Home Office, tandis que les administratifs en ont qu’un et le service commercial a opté pour le Summer Flex pendant les mois d’été, c’est-à-dire qu’ils travaillent le vendredi une demi-journée.

Plus de projets à l’horizon

Cette année, le staff d’Axa a commencé à évaluer la concrétisation d’un projet de propositions de travail orientées à des personnes ayant des capacités différentes. Par ailleurs, pendant la semaine du 8 mars dernier a eu lieu un débat entre les femmes de la compagnie, justement pour mettre en question la fête du Jour International de la Femme. Le débat a été coordonné par notre directrice de RRHH, Carla Lerario et une grande partie du personnel féminin (58 collaboratrices) y ont participé.

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